从“你不能那样做”到“看着我”：两位女性成为神经病学主席的旅程

丘陵和环形路线：格林博士的故事

我在亚利桑那大学本科期间担任神经科学研究人员，开始了我的职业生涯——这一背景帮助我很好地进入了医学院。我在医学院继续进行研究，并获得了霍华德休斯奖学金，在华盛顿大学神经外科系研究神经可塑性。我最初以为我想成为一名神经外科医生。

只有一个问题。 很难找到女性神经外科医生作为导师，而且我当然没有看到任何女性神经外科医生是母亲。成为一名母亲对我来说很重要，虽然我的男性神经外科导师很理解并试图让我安心，但我还是很担心。我怎样才能从事神经外科学术职业并成为一名母亲？

最终，我认为成为父母并找到工作/家庭平衡对我来说很重要，因此我认为神经重症监护是一种更适合生活方式的选择，可以让我有更多时间参与研究和教育。

我参加了华盛顿大学的巴恩斯犹太神经病学住院医师计划，在排名前 10 的神经病学机构获得经验的同时，我生下了我的第一个孩子。从那时起，我接受了约翰·霍普金斯医院的神经重症护理奖学金，成为第一位参加该奖学金的带孩子的女性。我的导师告诉我，我的个性和技能有一天会成为一名大学系主任。

然而，我能感觉到我和我的导师所希望的模式正在被打破。当我的同事们在奖学金期间进行研究并撰写论文时，我磨练了我的病人护理技能，并将我剩下的有限时间投入到我的孩子身上。虽然我内心渴望在研究中取得优异成绩的那部分感到有点挫败，但我抓住机会继续发展我的专业知识，同时以我想要的方式抚养我的孩子。

学过的知识： 要有灵活性和勇气来选择与你的人生计划相符的目标——这可能意味着完全改变职业道路。

刚结束培训，我又做出了职业转型。我觉得成为一名优秀的母亲和一名学术临床科学家是不可能的，所以我在北卡罗来纳州 Novant Health 的福赛斯医疗中心开始了私人执业。这个决定中最可怕的部分是我脑海中过去教授们的声音：“如果你跳下火车，你就无法再回到火车上。”

当有机会再次回到曾经走过的道路时，请考虑一下。 在我从事私人执业的第六年，我接到一位朋友的电话，他是俄亥俄州立大学医学中心神经外科主任。他正在寻找一名神经重症监护医生来建立一个新的神经重症监护病房，但该机构没有。

经过一番内部辩论后，我决定搬回俄亥俄州立大学。从很多方面来说，这是一次进步，但也是一次令人谦卑的经历。在北卡罗来纳州，我担任神经科主任，肩负着随之而来的所有责任和尊重。在俄亥俄州，我将成为一名 40 岁的助理教授，在一间狭小的办公室里工作，尽管我是一名“创始医疗主任”。但这是一个与我的初恋重新联系的机会：教学和研究。

作为单亲妈妈进入这个职位提出了一个特殊的挑战：我分配的搬家预算不包括聘请保姆的搜索费和启动费，尽管我还有钱可以报销。我坚持自己的立场，坚持认为对于那些预计在日托和上课时间之外工作的人来说，这是合理的搬迁费用。虽然我没有为自己赢得这场战斗，但该组织后来更新了他们的政策，将托儿服务费用纳入基本的搬家费用。

学过的知识： 争取更好的条件可以为那些追随你的人打破障碍。

在俄亥俄州，我作为俄亥俄州立大学医学中心 NCCU 的创始医学主任，建立了一个成功的神经重症监护室，同时也成为该奖学金的创始项目主任。我还再次与另一位在俄亥俄州立大学工作的神经重症医生结婚， 米歇尔·托比博士，随后我们一起来到了新墨西哥大学健康科学中心。

提示道路上的下一个弯道！ 作为同一学科中的两位已婚领导者，我们如何才能同时推进我们的职业生涯而不让我们的诚信受到质疑？

我的解决方案是在一个可能属于我自己的利基市场中表现出色，与我丈夫在组织中的职位无关。这样，我就可以定义自己的道路，没有人可以声称我的成功是交给我的。

我在新墨西哥大学 HSC 取得了进步，扩大了我的教育组合，并成为了医学院医生的主席、学生导师和职业顾问。这些经历真正完善了我的学术生涯。

最近，有人联系我 圣路易斯大学 作为 SLU 医学院和 SSM Health 神经病学系主任的潜在候选人。具体来说，他们想要一个具有与私营部门互动的技能和管理传统学术部门经验的人——这正是我在非典型领导道路上建立的技能。经过严格且竞争激烈的面试过程后，我获得了该职位。我的孩子们现在已经成年，他们和我的丈夫都支持这条新道路。所以，无论我走了多少弯道和循环，我最终还是回到了我的导师曾经认为我可以成为的样子。  

学过的知识： 走一条独特的道路是可以的——它甚至可以让你从同龄人中脱颖而出。

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路障与陷阱之路：申博士的故事

1998 年，我从韩国来到美国，我的生活都已经规划好了——至少我是这么想的。作为一名化学专业的大四学生，我的目标是去美国短期留学，回国就业，组建家庭。

但我的计划很快发生了变化，让我走上了神经病学领导未来的道路。

在美国留学期间，我的寄宿母亲经历了几次手术，我帮助照顾她。从护理人员的角度见证美国的医疗保健系统，并将其与我自己在韩国作为一名儿科患者的经历进行比较，让我看到了美国医学的先进程度，并激励我留在美国，努力成为一名医生。 

我周围的每个人都说：“你不能这样做，你只是持学生签证。”但我决心证明自己。

我转学到宾夕法尼亚州立大学并完成了本科学业。从那里，我进入医学院并在维克森林大学完成了住院医师实习。我组建了家庭，并在波士顿布莱根妇女医院开始了神经病学研究。

学过的知识： 相信你的能力。

作为一名神经科医生，我强烈希望有机会与忙碌的人一起建立一个全面的癫痫项目 癫痫监测单位 （鸸）。我在北卡罗来纳大学找到了这样的机会。在我致力于建立该项目的过程中，我与患者建立了良好的关系，并与同事建立了良好的关系。然而，我在部门资源方面遇到了困难。

我坚持一种天真的观点，即如果我通过神经外科成功启动癫痫手术计划并建立一个成功的 EMU，我需要的资源就会随之而来。相反，我遇到了障碍：每个人都在争夺同样的稀缺资源。我一直努力工作，但当人员配备的资金没有到位时，我就精疲力竭了。

因此，我开始到其他地方寻找机会，并且开始认识到自己的价值。

我收到了一封外部录用通知书，并利用它来展示我的技能，这帮助我谈判并建立了大西洋中部地区最大的神经调节 RNS 中心之一，超过了当时该地区的其他医疗中心。

学过的知识： 当部门的优先事项不同时，努力工作可能还不够，而内疚只会减慢你的速度。学习自我倡导和谈判的力量将帮助您取得成功。

尽管取得了成功的光辉，但我开始为如何进一步成长而苦苦挣扎。然后我看到了新墨西哥大学 HSC 的一个职位，正在寻找新的教师领导。我伸出手来 米歇尔·托贝博士立即与他建立了专业联系。我建立癫痫项目的愿景与他的一致，接下来我知道的是，我加入了新墨西哥大学 HSC。

来到新墨西哥大学 HSC 是一次重大的文化转变。以前的环境让我很容易怀疑自己，并将雄心勃勃与要求过高混为一谈。新墨西哥州 HSC 领导者 拥抱平等 并鼓励成长；我能够在这里蓬勃发展我的职业生涯。

学过的知识： 寻找一个鼓励您蓬勃发展的环境——一个您可以做出贡献并感到有归属感的地方。

当我发现问题并做出改变以改善我们的情况时，托贝博士为我提供了支持。 癫痫服务和教育。与其他领导一起，该部门不断发展，我也推进了我的学术领导之旅，成为了副主席。

在这个职位上干了近三年后，我的信心高涨，但我还不认为自己是“主席的料”。但我的导师看到了我的潜力并鼓励我追求更多。因此，我把自己摆在了那里，并意识到我拥有作为领导者的人际交往能力，因此我接受了田纳西大学神经病学系主任的职位。

当我看到在田纳西州建立和优化神经病学项目的潜力时，我知道这是我的下一个使命，而我在 UNM HSC 积累的所有领导力培训和经验为我担任主席做好了充分的准备。我很高兴能在那里开始我的领导之旅的下一个篇章。

学过的知识： 当你的导师表达对你的信心时，倾听——即使这意味着离开你的舒适区。

卓越领导力秘诀

成功的领导力需要不断的自我反省和自我完善，这意味着为与你一起工作的人展现出最好的一面。以下是我们在整个旅程中发现的一些非常宝贵的领导实践：

• 真正了解与你一起工作的人。 确定他们的优势和劣势，以便让他们处于正确的环境中以取得成功。
• 人际关系是关键。 如果你搭建桥梁而不是烧毁桥梁，那么就更容易创造一个长期而富有成效的职业生涯。
• 接受生活的发生。 你领导的人会在家庭生活、健康和家人的健康方面出现问题——这是常态，而不是例外。帮助他们度过这些风暴将创造忠诚度、相互尊重以及你们都在为更伟大的事业而努力的感觉。
• 为人们提供成功的工具。 仅靠努力工作，他们只能取得如此大的成就，如果没有适当的支持，他们就会精疲力尽。
• 在你所在的地方做你能做的事。 消除工作场所偏见和双重标准对您和您的组织都有好处，也是未来神经科医生的一个很好的榜样。