护理共享治理

UNM 医院在 2004 年选择建立共享治理作为其组织决策。 共享治理由 Tim Porter O'Grady 开发，是一种用于员工和管理层之间共享决策的有组织的结构。 共享治理基于这样一种信念，即组织中的人员和工作性质都是企业的合作伙伴。 组织中共享治理的重要性体现在以下几个方面：

• 鼓励员工参与全组织的决策，他们的贡献得到认可。
• 鼓励员工和管理层建立伙伴关系。
• 鼓励员工自主和决策责任。
• 促进管理层和员工之间的相互依赖和合作。
• 促进自主和专业发展。
• 促进信任、尊重和开放/诚实的沟通。

单位共享治理委员会

每个单位都有一个共享治理委员会，每月召开一次会议。 每个区域还有一个区域委员会来解决影响特定区域内单位的问题。 许多单位都有章程，强调其理事会的规则和程序。

2006 年成立了护理人员委员会，由主席、联合主席和候补人员组成。 该委员会的目的是在护理管理部门和护理人员之间提供正式的双向沟通​​工具。 委员会每月举行一次会议，由员工和管理人员介绍、分享最佳实践以及讨论系统问题和解决方案组成。

Porter-O'Grady, T., Hawkins, MA, Parker, ML (Eds.).(1997)。 全系统共享治理：集成架构。 马里兰州盖瑟斯堡：阿斯彭出版社。 PP 1-314。